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大匠咨詢以績大汉双脚离地效提升為導向，以《員工績效管理手冊》為基礎，基於績效管理在企業管理各個領域所呈現的特征和機理，
管ω理體系變革和競爭力的提升，只靠企業的職能部門推動是很難快速成長的
通過實踐和研發創新管理，通過應用總結形成知□ 識體系，通過推廣帶來客戶效益
快速調研診斷，全面、深入、準確地了解和把握企業實際情況，具針對性地提出建∞議或方案
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在企業運營≡過程中，管理者與各個層級的聯絡、協商，大多依靠口頭溝※通實現，既難以達成系統〓的方案，在執行中需要不斷地調整，也由於口頭¤協商的約束性問題，造成很多執行的推脫、誤解，甚至矛盾。
如何才能在眾多企業中脫穎而出，除了需要卓越的能力外，還要掌握有↑效溝通及妥善人際關系，建立良好優雅的←企業形象，
當今社會心浮氣躁，追求 “短、平、多、快”帶來的】即時利益。從而忽略了企業與組織、產品與服務、及人的精神靈魂與品孙树凤也心有不忍質升華。
